惡性價格競爭已成為普遍現(xiàn)象。在供需失衡背景下，眾多企業(yè)為維持生存陷入價格消耗戰(zhàn)。書刊印刷領域近兩年結算工價普遍下挫20%-30%，部分降幅達50%，導致全行業(yè)陷入增量不增收的怪圈。

上游需求萎縮加劇了競爭烈度。2024年全國圖書總印數(shù)同比下降5.58%，出版社首印量從過去的6000-10000冊降至2000-5000冊，加印訂單日益稀少。這種需求收縮壓力迅速傳導至產業(yè)鏈下游，印刷企業(yè)成為直接承壓者。

細分市場競爭態(tài)勢失衡。商務印刷市場中，噴墨印刷設備過度集中于膠版紙領域，導致該細分市場價格持續(xù)探底。而占據(jù)60%市場份額的銅版紙噴墨印刷卻因技術門檻高近乎空白，形成“扎堆紅海、避開藍?！钡牡湫蛢染憩F(xiàn)象。

惡性競爭最直接的后果是行業(yè)利潤率的大幅下滑。低價競爭導致企業(yè)盈利能力持續(xù)惡化。2024年36家A股印刷包裝上市公司財報顯示，總營業(yè)收入同比微增0.37%，但總利潤同比大幅下滑49.84%，其中9家企業(yè)出現(xiàn)虧損，反映出盈利能力明顯減弱。

更深層次的危害在于對創(chuàng)新能力的嚴重抑制。企業(yè)將資源過度投入價格戰(zhàn)后，必然會削弱研發(fā)投入，形成“創(chuàng)新驅動不足→產品同質化→價格競爭→利潤下降→研發(fā)投入不足”的惡性循環(huán)。這在很大程度上制約了印刷產業(yè)向高質量方向發(fā)展。

面對困局，印刷企業(yè)需主動求變，實現(xiàn)從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”的轉型。通過技術創(chuàng)新打造差異化優(yōu)勢。情緒消費時代的到來為行業(yè)提供了新機遇，消費者更愿意為富有創(chuàng)意和情感共鳴的產品買單，這為差異化發(fā)展指明了方向。

數(shù)字化轉型成為必然選擇。通過智能制造升級、AGV智能物流等解決方案，能有效實現(xiàn)降本增效。不少領先企業(yè)正推進生產流程數(shù)字化改造，以數(shù)據(jù)驅動提高資源利用率。同時，企業(yè)應突破傳統(tǒng)業(yè)務局限，積極向產業(yè)鏈上下游延伸，不僅承接印刷訂單，還幫助客戶進行創(chuàng)意設計，從“加工商”轉變?yōu)椤胺丈獭?，通過價值延伸提升盈利能力。

行業(yè)協(xié)同發(fā)展勢在必行。行業(yè)協(xié)會及領先企業(yè)應推動標準建設，引導從低價競爭轉向品質競爭。通過制定更高品質標準，鼓勵技術突破和創(chuàng)新研發(fā)。加強行業(yè)信息共享，引導企業(yè)規(guī)避同質化擴張，將資源投向技術升級領域。倡議基于真實成本和合理利潤定價，加快老舊設備更新，通過行業(yè)自律遏制惡性競爭。